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营销体系宣贯培训

浏览次数: 日期:2017年6月15日 18:02

  2016年12月29日,为将统一的价值理念落实到大营销体系建设的学习实践中,四川省明远电力集团有限公司召集全体在蓉人员开展了营销体系宣贯学习会议。

  会议上,市场部副部长陈平重点宣读《销售管理制度》和《营销奖励办法》的具体内容,号召全员营销,树立全员营销意识,鼓励大家积极参,并重点讲解营销提成的计算方式,让员工实实在在的看到丰厚回报,此举充分体现公司决心与员工风险共担、利益共享的愿景。

  常务副总经理姚少彬进一步宣贯明远电力集团作大市场、抢抓项目的决心。表明,明远电力集团的每一个员工都是公司的主人,全员要主动出击,快速的进入主人翁的角色。未来公司要在重点区域成立办事处,通过《营销奖励办法》激励员工树立全员开发市场意识,吸引众多有志之士加入市场部,作好新能源项目、PPP项目、国际工程项目等,最终营造出良好市场营销环境,并让创造价值的员工得到丰厚的物质回报。

(四川省明远电力集团有限公司常务副总经理姚少彬宣贯营销体系)

  董事长周江波提出制度是维护公司管理、一体化运作的重要基础,是缩小公司系统管理差异、提升整体经营水平的必要手段,是打通制度管理层级、实现制度体系科学简约的根本抓手。立足现在,放眼未来,整合、分享、有限跨界,自身产品丰富、市场壮大,公司才有资格去资本市场运作。董事长表示,要坚决贯彻明信集团“战略、愿景、使命、企业精神,要求各部室、各项目部做好营销体系制度的转发培训宣贯工作,将“体系强企”落到实处。

  为了确保新管理制度体系全面有效落地,公司要求各部门做到“四个到位”。一是高度重视市场体系营销制度,通过学习确保广大员工充分认识实施营销体系制度的重要战略意义。二是梳理到位,根据本次下发的营销体系制度,结合各专业实际,认真学习,强化执行落地,摒弃习惯思维,规范工作流程,实现公司各项管理工作平稳过渡。三是宣贯到位,通过部门会议、项目部会议等形式,分层级、分专业常态化开展培训学习,做到“培训到岗、落实到位”。四是执行到位,各部门负责人必须带头遵守和执行公司的规章制度,把制度落实作为当前工作重点来抓,持续改进工作方法,对接公司管理制度。

(四川省明远电力集团有限公司全员认真学习营销体系制度)

  体系是强企之基础,只有牢固的基础才能让公司行动统一、执行到位,实现员工物质和精神幸福的同时,实现企业可持续发展。

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