为增强组织活力，形成团队学习氛围，同时传承与发扬集团“开放与融合、协同与共生”的核心价值文化，明远电力于九月成立多个“学习小组”，并正式开展了第一期学习活动。

 

齐心合力，天南海北，快乐线上学

“我们小组叫‘快乐小组’，可我一点都不快乐！”

作为“快乐小组”的组长，甘元沛最初是很焦虑的。“我们工程一部分散在各地，大家几乎都聚不拢一起，组织学习活动不容易呀。”

确实，西昌、乐山、宜宾……，快乐小组的成员们分散在不同地区，平日就难得一聚。

不过方法总比困难多，甘元沛将微信作为在线学习媒介，积极协调组员们的空闲时间，在9月成功组织了《“共生”学习讨论》、《董事长讲话精神学习讨论》两场学习活动。

在学习分享中，组员们表示：“实行大协作模式，打造“共建、共创、共享、共赢”的生态链平台。这对于我们项目部来说，目标就很明确：尽可能减少各协作单位重复资源浪费，为业主做精品工程，为公司赢取利润，同时带动总包、协作单位最大化赢利。”

这既是小组成员们的学习心得，也是践行在他们行动中的注脚！

 

打铁还需自身硬，不学知识不够劲

作为专注于市政项目的“市政先锋”，工程二部立足于自身项目情况，组织开展了《项目经营管理技术分析》、《施工安全标准化培训》两场学习活动。

结合项目情况和大协作模式，小组成员从“设计、施工”两阶段的开源经营措施，到以“体系、评估、培训”为一体的项目安全标准化，进行了多维度的学习与分享。

正如田君艺所说的：“面对疫情，不悲观、不乐观，思考当疫情过去后什么样的人（企业）更有竞争力，我们更多的就是用学习充实自己，迎接新的挑战。”

开展学习活动，不仅是组织层面的制度化要求，更是个人与团队的成长机会。

 

行之以躬，不言而信

“静学小组”相信言行的感染力量，作为组长的唐明源，也是这样践行的。

自从6月份到了项目现场办公，作为财务管理人员的唐明源就一直在思考如何规范项目财务管理。伴随着学习小组的成立，他选择了将两者结合，组织了一场《财务票据管理规范 》分享活动。通过他的分享，小组成员熟悉了公司的票据管理要求及相关流程。

作为组长的唐明源，不仅打响了本组学习分享的头炮，更是身躬力行的践行了小组“行之以躬，不言而信”的学习诺言，引导着组员们的学习行为。

 

滚滚雅砻江，十年磨一剑

坚守在丛山险河、高山峻岭中的两河口项目部，将小组命名为“十年利剑”，喻义团队的坚韧与内敛。

本次小组学习活动，高小宾基于项目及地区情况，进行了《电量、电费结算浅析》的学习分享。说是“浅析”，他却凭着一股较真与细致，梳理了“单价、复核、数据源、电量平衡、电费结算、系统、报告输出”的全套工作流。

从“浅析”到“深入浅出”，映射出磨剑精神已内化于心，指导于行。

虽平凡普通，亦坚守初心。十年磨一剑，一朝露锋芒！

 

群狼并进，力压群雄

面对残酷的市场竞争，市场人员就像群狼，协同作战，敢战、敢拼、敢厮杀。这也是市场服务中心为本组取名为 “战狼中队”的主要原因。

而为了让“群狼”有更好的心态迎接市场挑战，“头狼”张先均为组员做了名为《快乐工作，享受生活》的分享。“工作是美丽的，生活是美丽的。将我们的热情和事业结合在一起，借由工作来表达自己，进而享受幸福人生。” 

积极快乐、狼性拼搏，貌似南辕北辙，但放在一起却未必违和。迥异的两种心态非但未相互侵蚀，反而结合成一条不断向上攀升的螺旋体，碰撞到一起后相互缠绕融合，在工作中不断突破。千回百转，打碎又重组，创造出意料之外的成就。

 

拼搏追取善学勤，众志成城我们行

“万事有疑找综合……”

“你好……”

“我有问题……”

“谢谢，请帮我……”

综合服务中心，作为融合了工程管理、财务管理、综合管理三项职能的部门，总会面临各式各样的需求及问题，因此他们自命为“博学多彩”小组，立志博学不疑，快乐出彩。

立足自身职能和服务需求，“博学多彩”组织了《工伤预防》的学习分享。通过有趣的视频学习，小组成员们了解到了企业工伤预防、工伤处理的要点，并结合公司实际情况开展积极讨论。最后更是根据学习资料，制作了名为《工伤预防及处理》的宣传视频。

“我们不仅要在本组内部学，还要将有用的知识分享给其他人，一同学习。”

互学互通，方为博学多彩！ 

 

学习小组活动，是以开放的组织形式，进行融合化的团队学习、协同化的知识分享，最后达到共生的集体成长。因此，开展学习活动，不仅是组织层面的制度化行为，更是个人与团队共同成长的机会。

一起组织，共同参与，就会愈发的热情、丰富、精彩！

“独学而无友，则孤陋而寡闻。”

学习征程上，期待你我的继续同行！