八百三十年前，南宋诗人杨万里随口吟出“吴中好处是苏州，却为王程得胜游”，庆幸自己因“公事”而得以游赏苏州盛景。

而在八百三十年后的2020年9月26日，由明远总经理张军带队，十余名明远人风尘仆仆赶至苏州。他们此行亦是“公事”——参加为期三天的“分布式能源规划员（综合能源服务方向）培训”。

在苏州，他们于达者良师的讲授中开茅塞、得新知，于同行益友的分享中除狭隘、养性灵，于结伴观访示范性工程中增学问、广识见。

三日毕，他们自东而归，带着各自的学习理解，返回到工作岗位。将所学融入工作，将思考实践于工作，通过行动验证思考。经过近一个月的“学—思—行—悟”闭环学习后，他们相约再聚首，进行有关于“分布式能源”的学习分享，以便互通心得，互证新知。
 

直抒己见，畅所欲言

10月23日，明远总经理张军等十余名明远人聚集一堂，各自阐述对“分布式能源”的理解，分析公司面临的发展机遇。 

“认知决定了战略高度，转型综合能源公司都应加强对行业、技术和客户的理解和认知。”

在分享会上，明远总经理张军首先发言，他详略有当的透析了综合能源服务的行业发展现状，讲解了综合能源服务的模式、路径、发展前景及目前面临的困难。

最后还结合明远的实际，在“人才储备、生态建设、转型定位、实施步骤、项目策划”等五个方面，提出了明远转型发展的思路。

图：明远总经理张军做分享

 

“结合国家战略及能源改革方向，综合能源业务方向分为两大领域，偏向能源系统供给侧的综合能源建设，围绕客户需求侧的综合能源服务。”

作为一名老电力人，市场服务中心主任张先均的分享，是从电力行业的发展沿革开始。他言简意赅的阐述了电力行业的过去，综合能源服务现状和未来发展趋势。

结合明远实际情况，他提出了明远可参与“售电、能源运营、负荷管理、能效服务、智慧运维等领域。”通过工程建设及服务并行的策略，打造长久利益，实现企业持续发展。

图：张先均做分享
 

“任何综合能源服务都是围绕“电”进行，清洁能源的出路是电，电的出路是综合能源！”

虽然是通过视频进行的远程线上分享，但会场的所有人，都记住了两河口项目常务副经理吴鸿健的这句斩钉截铁之语。吴鸿健认为电是综合能源服务的核心，他相信“有综合能源的地方就有电，有电就必须有配套服务保障，需要保障就一定会有运维服务的存在。”

紧接着吴鸿健做分享的，是同样采取线上方式的白伟明和高小滨。他们结合自身实践，分别提出了“综合能源服务发展需要储备能源管理、能源技术、能源经济、能源市场这个四方面的人才”，“提前布局微网客户，由专业的人员设施、规范的服务流程、切实的服务内容、合理的收费标准，充分利用互联网平台建模，将设备资产、电网的管理信息化。”

 

“产品+方法+服务”，为现有客户及潜在客户带来价值。”

经营主任涂家驹，从需求侧的“电力系统+通信+互联网模式”和供给侧的“EPC建设+产品销售模式”两方面发，详细阐述了自己的“产品+方法+服务”总思路。

最后还结合四川的光能分布，探讨了在天府生物城和简州新城项目中利用“风光互储”，实现储能发电的可能性。

图：涂家驹做分享

 

余音回绕，思想起舞

个人分享结束后，与会众人依旧兴致高昂，热络的交流着各自的想法。

在不断地分享与讨论中，新的见解、新的点子、新的思想，源源不断地迸发。

有人提出“综合能源服务，要注重全周期建设+运维”，有人认为“转型转弯需要慎重，在现行基础上微创新”，还有提出“培训客户，开发客户需求”的新思路。

分享、讨论，就是这种思想的碰撞，才能迸发出思考的巨大力量，激发出更广阔的思绪。

 

正如庄周曾经的感慨：“吾生也有涯,而知无涯,以有涯而随无涯,殆矣。”

行业前沿也罢，专业理论也罢，学习是没有尽头与边界的。我们学习，更多时候是渴望更多的交流，是渴望更多人与我们共同前行。

毕竟对企业，也对我们每个人而言：

交流和学习，这本身是一件很有意思的事情。