2022年5月7日，公司在总部会议室组织开展“管理实战交流研讨会”。研讨会由《中层干部的角色认知》培训、《优秀项目》分享组成，公司全体中高管及基层管理人员共六十余人，“线上+线下”参与交流探讨。

《中层干部的角色认知》培训，由公司总经理张军主持并主讲。

培训伊始，张军总以“FI赛车2秒维修”，“中层干部”拆字切入，引导参会同志思考中层干部角色，剖析“中间、中坚、中艰”的角色特性，点出“中层干部需找准角色定位”的培训主旨。

培训中，张军总以详实的案例、风趣幽默的语言，结合自身管理积淀，从5个常见的中层干部角色误区案例着手，阐述“管理=管事+理人”核心意涵，指出中层干部“上级、下级、平级”的三种场景，提炼出中层干部的八大角色及其对应的核心职责、管理原则、做事标准。

图：培训分享现场

《优秀项目》分享，由工程二部项目总经理张建国主讲。

分享中，张建国经理以项目管理周期为脉络，从“项目前期策划”、“项目过程管控”、“项目收尾”三阶段阐述龙泉项目各子项目，在不同阶段面临的共性与特殊性问题，采取的不同举措，取得的不同成果，并据此提炼六条“大协作管理规律”。

作为明远公司组织能力建设和管理能力提升系列动作的一环，本次管理实战交流研讨会不求“毕其功于一役”，而是重在探讨，而是重在探讨，探讨管理范式与明远实际结合的中层角色定位及项目管理实践。

后续，明远公司将一如既往地加强中层干部培养，努力打造一支顾大局、会管理、善经营、敢开拓、执行力强的管理团队，保障公司年度目标实现，助力集团高质量发展！