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法国电力公司管理经验分析

浏览次数: 日期:2017年6月23日 19:13

  2011年7月,《财富》杂志公布2011年世界企业500强排名,其中,法国电力公司(EDF)位列第68名,较2010年下降16名。根据EDF 2010年可持续发展报告、2010年财务年报、2011年上半年财务年报以及其他相关外媒资料推算出,华能集团的控股装机容量(截至2011年10月底)已经接近法国电力公司2010年底的控股装机;如果法国电力公司近期没有大型的资产运作的话,华能有望很快成为全球控股装机容量最大的发电企业。

  2011年7月,《财富》杂志公布2011年世界企业500强排名,其中,法国电力公司(EDF)位列第68名,较2010年下降16名。根据EDF 2010年可持续发展报告、2010年财务年报、2011年上半年财务年报以及其他相关外媒资料推算出,华能集团的控股装机容量(截至2011年10月底)已经接近法国电力公司2010年底的控股装机;如果法国电力公司近期没有大型的资产运作的话,华能有望很快成为全球控股装机容量最大的发电企业。

  一、EDF基本情况

  法国电力公司(Electricite de France,以下简称EDF)成立于1946年4月,是法国最大的电力企业,也是欧洲最大的能源公司和全球最大的核电运营企业,业务范围涵盖电力行业上下游的各环节,以及天然气和能源贸易及服务领域。

  根据EDF 2010年可持续发展报告,2010年,EDF集团装机容量 13390万千瓦,发电量6304亿千瓦时,CO2排放强度为108.9克/千瓦时,全球雇员158842人,销售收入6520亿欧元。EDF目前运营着19座核电站的58台核电机组,有40多台是上个世纪80~90年代建成投产的。

  (一)业务情况

  EDF在法国主要从事发输配电、天然气供应、工程和咨询等业务。拥有欧洲最大的电力生产体系,在法国、意大利和英国有稳定的市场。除了在欧洲本土的庞大业务体系外,EDF不断拓展国际业务,以独资或合资形式参与亚洲、美洲和非洲等近20个国家和地区的电力项目,在核电、水电等清洁能源领域具有较强的国际竞争力。

  2005年11月,作为大型国有企业的EDF实现整体挂牌上市,成为法国历史上和整个欧洲2001年以来最大的企业上市项目。通过上市,EDF从国有独资企业转变为国家、公众、员工持股,由国家绝对控股的股份制公司。

  (二)经营业绩

  2010年,EDF的营业收入和利润都有不同程度的降低,特别是利润的降幅较大,但净利率和资产收益率仍保持了小幅增长。从2009年与2010年资产总额的比较可以看出,EDF在利润大幅减少的情况下实现净利率和资产收益率的增长,与其资产总额大幅减少有直接联系。

  (三)装机结构
 


◎ 图1 截至2010年底EDF装机结构

  
◎ 图2 截至2010年底EDF装机比例


  图1和图2显示,2010年,核电仍以7430万千瓦装机容量占EDF装机结构的最大比重,其次是火电(不包括天然气)2540万千瓦、水电2150万千瓦、天然气发电940万千瓦和其他可再生能源330万千瓦。

  我们根据EDF发布资料计算了2010年的控股装机容量,图3是2010年EDF的可控装机与权益装机比较。(注:持股比例不足50%,投票权比例超过50%的,计入可控装机;权益装机容量按照持股比例计算)
 


◎ 图3 2010年EDF可控装机与权益装机


  由图3可以看出,2010年,EDF的可控装机容量为12007万千瓦,华能的可控装机容量为11343万千瓦,比EDF少664万千瓦。根据公司现有及在建装机容量预计,如果EDF近期内没有大型的资产运作的话,华能有望很快超过EDF,成为世界控股装机容量最大的发电企业。

  二、战略目标

  EDF的战略目标是:投资建设未来可持续发展的能源结构、恢复经济增长、保护环境、可靠供电和降低全球核电发展的不均衡性。具体指标方面,EDF计划,到2020年全球范围内投资10座左右的压水堆核电站(Europe Pressure Reactor,EPR)。

  2010年,EDF根据发展需要,将“关注气候变化”引入战略目标。

  三、战略布局重点

  2008~2012年间,EDF的投资重点主要集中在以下三个方面:一是巩固在欧洲的领先地位和长期竞争优势;二是促进能效、可再生能源和环保技术的发展;三是在全球核电发展方面发挥主导作用。

  (一)巩固在欧洲的领先地位和长期竞争优势

  在法国,EDF采取了两个方面的措施:一是着眼于高效能源,为用户提供天然气和其他高效能源及其相关服务。二是优化电源结构,改进发电厂的性能并延长其服役寿命,包括对燃油机组进行改造、新建燃气发电机组、对水电和核电机组进行技术改造等。在欧洲其他国家,EDF通过增加发电资产、扶植合资公司的发展并促进其与EDF的进一步融合,巩固其领先地位。

  在电网方面,EDF加大投资,加强国内超高压电网的建设和跨国互联线路建设,与邻国输电系统运营机构加强合作,加速欧洲区域电力市场一体化的进程。

  在天然气方面,EDF主要致力于获得稳定的天然气源,为天然气联合循环电厂和终端用户供气。在法国、英国、德国和意大利市场上,EDF的目标是天然气销售的终端用户市场份额达到15%。

  (二)促进能效、可再生能源和环保技术的发展

  《欧盟2050低碳经济路线图》要求,欧盟的最终目标是:相较1990年的排放值,欧盟将在2020年实现CO2减排25%,同时将现有能效提高20%,2050年实现温室气体减排80%~90%。

  在此要求基础上,EDF在促进能效、可再生能源和环保技术方面采取了三个方面的主要措施:

  1.为用户提供能效服务

  EDF的目标是成为生态能效服务领域的先导。其中,EDF在法国的目标是每年增加能源管理用户和分布式可再生能源供应用户的数量,并为欧洲市场的用户提供能源消费管理服务。EDF可再生能源公司(EDF Energies Nouvelles)为用户提供能源效率解决方案及相关服务,鼓励开发多种能源,如光伏电池和热泵等作为建筑物的一部分。此外,EDF还积极参与电动汽车和可充电混合动力汽车的开发和商业化,并成为欧洲最成功的充电站建设公司。

  2.规模化开发可再生能源

  EDF将规模化开发可再生能源作为公司发展的重心,不断扩大装机中的低碳能源比例,如图4所示。2010年,EDF能源公司(EDF Energy)共完成33亿欧元投资,其中核电和可再生能源分别占33%,合计投资达到21.78亿欧元。

  3.发展超临界、碳捕捉和埋存等环保技术

  2010年6月,法国统计及经济研究所(INSEE)公布一份研究报告称,由于法国大力发展核电,核电在国家能源消耗中的比重较高。因此,与其他发达国家相比,法国的温室气体排放水平较低。报告认为,法国人均碳排放水平较低的重要原因,在于法国电力产能的90%依赖于低碳排放技术,其中,75%~78%的电力来自核电,11%~13%的电力来自水电。在传统火电方面,EDF积极发展超临界机组,并对碳捕捉和埋存技术给予较高的人力、资金投入。

  (三)在全球核电发展方面发挥主导作用
 


◎ 图4 2010年EDF装机投资比例


  EDF在核电建设方面具有丰富的经验,运营世界最大的核电机组群,在核电领域具有明显的核心竞争力。目前,EDF已宣布在建和拟建的EPR机组有:

   法国芒什海峡地区的弗拉芒维尔(Flamanville),装机165万千瓦,预计到2012年投入营运;

   法国滨海塞纳省的潘利市(Penly),预计2010年开工,2017年并网发电;

   英国英格兰西南部萨摩赛特的欣克利点(Hinckley Point),2台机组总容量330万千瓦,预计2012年开工,2017年底投入运营;

   英国萨福克的赛兹韦尔(Sizewell),2台机组预计在2019年开始运营;

   2010年底控股美国星座核能公司(UniStar Nuclear Energy),获得马里兰州的卡尔弗特悬岩(Calvert Cliffs)的美国渐进型反应堆USEPR项目,2台机组装机容量165万千瓦,2012年开工建设;

   中国台山核电站,中广核和EDF按70%和30%的比例投资,装机容量为两台170万千瓦,2013年12月并网发电。

  根据国际原子能机构2011年1月公布的最新数据,目前全球正在运行的核电机组已经达到442个,还有正在建设的核电机组65个,核电发电量约占全球发电总量的16%。而至2010年底,全球已经有60多个国家提出了发展核电的计划,包括阿联酋等这样的富油国家。国际原子能机构预测,全球核能发电量在今后20年将会提高一倍。2011年3月日本大地震后,世界多国核电政策发生改变,安全的核电将是全球核电未来发展的大趋势,EDF的EPR技术也被国际社会认为是安全核电技术,因此EDF也致力于增强其在全球核电领域的主导作用。

  四、EDF主要管理经验

  (一)实施渐进式业务重组,提升公司的国际竞争力

  近年来,为适应欧洲电力市场开放和能源市场一体化的要求,按照法国政府的要求,法国电力公司对机构设置、经营业务等进行了一系列的循序渐进的改革。2000年7月,EDF内部成立了负责电网运营与电力调度的输电网管理机构RTE。2005年9月,RTE成为EDF的全资子公司,更名为“法国电网公司(RTE)”。2005年11月,EDF实现整体上市。2007年7月,法国售电市场全部开放竞争。2008年1月,EDF对配电业务进行重组,成立了法国配电公司。

  EDF业务重组过程中,在法国政府的支持下,先后将输电资产和配电资产进行剥离,分别成立了电网公司和配电公司,实现了财务、人事和业务的独立运行,但两家公司均保留在EDF内部,作为整个公司的有机组成部分进入公司合并财务报表。

  (二)采取一体化经营模式,积极拓展天然气业务

  EDF注重发挥电力和天然气横向一体化经营的综合优势,强化各下属公司之间的合作。如下属公司合资合作在英国建设风电场、核电工程,下属研究部门共同研究开发超临界燃煤锅炉技术、二氧化碳捕集和埋存技术等。EDF及其下属公司、以及下属公司之间的项目合作发挥了整体优势,取得了良好的市场效果。

  在经营电力业务的同时,EDF积极拓展天然气市场。法国电力贸易公司(EDF Trading)在天然气批发市场上对EDF天然气业务的经营给予了积极支持,确保EDF各下属公司电厂和用户天然气的可靠供应。2009年11月,EDF加入俄罗斯的天然气管道项目,获得俄罗斯能源巨头——俄罗斯天然气工业股份公司(Gazprom)南溪天然气管道项目10%的股份。南溪天然气管道将使俄罗斯天然气经过黑海绕过乌克兰输送到欧洲。目前,EDF已拥有12万天然气用户。

  (三)发挥核电优势,开拓国际市场

  EDF以英国、美国、中国、意大利为重点,以EPR技术为核心,努力拓展国际核电市场。

  核电建设方面,EDF运用特有的法国核电工程管理模式,即AE运营模式,使EDF实现对设备供应商的有效组织和管理。包括:把大合同进行切割分包,掌握接口管理;签订长期多年供货合同;参与核电行业标准化的建设;重视核电工程技术人才的培训;与公众做更多的沟通和交流,宣传核电知识,建立透明的信息披露制度;安全运行,积极营造核安全文化。

  (四)加快可再生能源发展

  EDF通过下属的EDF Energies Nouvelles,以及其在欧洲的合资公司EDF Energy、Edison等积极发展可再生能源。2010年,EDF可再生能源发电量达到583亿千瓦时,其中,水电发电量达到498亿千瓦时,风电发电量达到57亿千瓦时。(常娟、吴建军)
 

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