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明远公司召开项目运营模式及薪酬体系改革宣贯会

浏览次数: 日期:2018年4月26日 18:22

  明远公司召开项目运营模式及

  薪酬体系改革宣贯会

 

  2018年4月20日,明远公司组织全体员工前往集团农场开展参观活动,并在轻松愉悦的氛围下,召开了项目运营模式及薪酬体系改革宣贯会,本次会议集团董事长亲自参加并主持。

  一、鼓舞人心的宣贯会

  (一)宣贯会前,集团董办主任陈文俊、明远董事长兼总经理王昊,与员工一起分享公司发展过程中的故事,以及对改革的看法、对员工的要求。

  1、明信能源集团董事长办公室主任陈文俊为大家分享了什么是“共创、共享、共担”,以及新模式下我们为什么要“共创、共享、共担”。同时也强调的“责任”两字在新模式下的重要意义。

  2、明远集团董事长兼总经理王昊为大家分享了这次改革的过程、步骤、思路及要点,并就四个问题与员工进行交流,要求员工结合当前公司发展形势,进行深度思考。一是每个人都要思考个人对组织的贡献,不能只要权利不要义务;二是态度决定一切,包括工作的态度,目标的一致性等;三是要有积极的心态,热忱拥抱变化,要从心理舒适区走出到不舒适区,否则永远只能原地踏步;四是每一个人都要利用空余时间加强学习,多看书,弥补自己的不足。

  (二)宣贯会上,明远公司董事长兼总经理王昊向全体员工正式公布《四川省明远电力集团有限公司2018年经营模式及收入分配体系改革方案(试行稿)》,并进行现场宣贯。

  王昊董事长在会上着重指出:本次改革的核心在于打造开放包容、灵活高效的新型项目平台,采用项目团队制模式运营管理项目。改革后明远公司将以项目团队制为基础,采取先内后外,竞聘上项目的方式,最大限度激发内部活力、整合外部资源,实现企业效益最大化。

  王昊董事长在会上专门强调:本次改革是公司全面向管理平台型企业转变的重大突破,改革后员工固定收入部分将会整体增加,激励方式将会更加多样化和具有针对性,激励力度也会大幅提高。公司鼓励内部员工自由组合,形成“强强联合”的超级项目团队,也热烈欢迎外部优秀团队及个人加入到我公司的管理平台。

  (三)集团公司董事长百忙中专程抽时间参加和主持宣贯会议,并作出重要讲话。

  1、集团董事长讲话指出,明远的改革方案是在“走出去”学习、广泛听取员工意见、征求专家意见的基础上,反复研究后形成的,具有很强的激励性,适合明远公司当前的战略发展要求。

  2、集团董事长讲话指出,明远本次改革意义重大,不仅解决了明远快速发展与转型升级过程中的“公平、分享问题”、“员工职业规划与事业发展问题”、“个人与公司之间的利益共同体问题”,而且作为集团能源这一核心业务的主要载体,明远公司的率先改革,试点突破,对集团公司及其他各业务板块的后续改革具有重要开创和参考价值。

  3、集团董事长讲话强调,改革成功的前提和关键在于“上下同欲”。我们要共同“设定目标、积极行动、不断修正、超越自我”。改革中,不能前怕狼后怕虎,只要我们坚定的去做一件事情,最终基本都能实现。

  二、别开生面的小活动

  为创造一个轻松愉悦的会议氛围,公司在会议期间组织了“萝卜蹲”、“垂钓赛”、“拔河擂”、“狼人杀”等别开生面的小活动。员工在参加振奋人心的宣贯会间隙,在活动中感受到了团队的欢乐和活动的乐趣。

  三、回归自然的农场游

  为体现公司对员工的人文关怀,保证员工有一个健康的身体,公司专门在新津县开辟了200亩的现代化农场,不仅可以为员工食堂提供生态有机蔬菜、新鲜无公害的肉蛋产品,还可作为员工紧张工作之余回归自然的游乐场。尤其是在公司重大改革方案公布的当天,员工在农场参观游玩,更加深切、直观的体会到公司“追求员工物质和精神幸福的同时,做行业的创新引领者”这一伟大愿景。

  四、露天院坝的晚餐宴

  全天的会议和活动结束后,公司按照当地习俗,举行了欢乐融融的坝坝宴,集团董事长亲自下厨为大家做了一道美味的特色鲫鱼。

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